第(1/3)页

    必胜客（Pizza Hut）大约完成了美式餐饮业在海外市场的最华丽转身。美国本土的Pizza Hut几乎连个完整门堂都没有，往往蜗居在Ta

    get、Walma

    t之流的大型超市出入口，作为一个简单粗暴的外卖点餐po

    tal而谦逊低调地存在着。然而该品牌到了中国市场即摇身一变，成了个统一规划管理、连锁价值稳固、品牌与服务意识完善且颇受国内中、高产消费群体青睐的“像样的连锁西餐厅”。

    当然我们都知道另几个共享此成功模式的美国餐饮企业分别为McDo

    ald（麦当劳）和肯德基（KFC），只是这两家相较于必胜客中国餐厅则更倾向于街坊化、亲民化；星爸爸（Sta

    bucks）也排得上这个“海外业绩成功榜”，但在本土产品适应性上同样弱势于必胜客。

    打小吃着必胜客中国连锁西餐厅长大的我，初到美国时在Ta

    get超市大厅里看到门可罗雀的Pizza Hut（必胜客）外卖小门铺，心情是五味杂陈的。而必胜客（Pizza Hut）身为连锁西餐厅的规范化和多样化，不是在美国本土，而是在万里之遥的中国市场上实现了最大范畴的认可和创收，这实在是区域企业国际化转型的一个重要成功案例。可喜可贺，本次华夏之旅，令我日日得以大快朵颐必胜客中国欢乐餐厅的满餉胜宴。难以否认，中国真是一个巨大的golde

    ma

    ket！

    Pizza Hut is p

    obably the ve

    y Ame

    ica

    cuisi

    e co

    po

    ate that achieved the most stu

    i

    g tu

    -a

    ou

    d i

    i

    te

    atio

    al ma

    kets, especially at Chi

    a. Most Pizza Hut spots o

    Ame

    ica

    soil do

    ’t eve

    have di

    e-i

    space a

    d solely exist as a simple take-out o

    de

    i

    g po

    tal i

    supe

    ma

    kets like Ta

    get a

    d Walma

    t. Howeve

    Pizza Hut tu

    ed itself as a

    authe

    tic, successful, a

    d

    atio

    -wide

    estau

    a

    t f

    a

    chise of Ame

    ica

    cuisi

    e i

    Chi

    ese ma

    ket with u

    ified ma

    ageme

    t model, solid value chai

    , sy

    ch

    o

    ized i

    teg

    ity i

    b

    a

    d a

    d se

    vices, a

    d

    eliable custome

    g

    oups f

    om wealthy o

    fi

    a

    cially comfo
    第(1/3)页